कागज के दाम बढ़ैत अछि-कागज पैकेजिंग उद्योग मूल्य के संग कोना सौदा करैत अछि आ तूफान में वृद्धि होइत अछि ?

विश्व प्रबंधक से एकीकृत

एकटा आओर गोल दाम के सामना करय सं तूफान बढ़ि जाइत अछि, अगर पेपर प्रिंटिंग& पैकेजिंग कंपनी के बरकरार रखय मे सक्षम अछि? की कागज उत्पादन उद्यमक कें लेल लगातार मूल्य बढ़ोतरी छै? व्यवसायिक वार्ता मे एसएमई मालिक अपन दिमाग कए रैक क रहल छथि ताकि खरीदार क संग समझौता करबा मे सक्षम भ सकए। व्यवसाय मालिक त कहलक अछि जे: कीमत बढ़य के इंतजार नहि अछि, मरय के इंतजार अछि, दाम मे जुटल दाम तेजी सं मरय लागल अछि. की हेबाक चाही .कागज के पैकेजिंग 2019।उद्योग करब?

दाम बढ़ला स कोना निपटल जा सकैत अछि?

1 मूल्य के कला वृद्धि

खरीदारक लेल ई कहब कठिन बात बुझाइत अछि जे दाम बढ़ैत अछि, हालहि मे एहि समस्याक एकटा मैकेनिक निर्माताक सिरदर्द, जखन कि कच्चा माल, श्रम लागत आ दबावक अन्य पहलू सँ पचब असंभव अछि, ओ किछु वर्ष धरि काज केलनि, जाहि मे खरीददारक बीच एकटा स्थिर आपूर्ति संबंधक आवश्यकता अछि. आपूर्तिकर्ता कें प्रतिक्रिया इ छै: मुख्यालय कें लेल आवेदन कें बाद, मुख्यालय जे ओ उत्पाद कें मूल्य बेचय छै, ओ बढ़य नहि सकल, अइ कें लेल खरीद कें मूल्य मे वृद्धि नहि भ सकय छै, बढ़ैत दबाव कें लागत केवल स्वयं कें पचय कें लेल निर्माता कें द्वारा प्रक्रिया कें रूप मे भ सकय छै. आ से ओकरा बर्बाद करबाक लेल धकेलबाक बराबर अछि।

आ यांत्रिक प्रसंस्करण निर्माता के व्यवसाय के आम भाग्य के भरमार छै. व्यवसायी सब के "चीन में मेड" के आनंद लेबय के समय नहिं भेटल छनि जे हुनकर फायदा ल क आबय, ओ सीधा दलदल में आबि गेलाह. एहि समय मे खरीदार कए दाम बढ़ोतरी कए स्वीकार करबाक अनुमति देल गेल तरीका ताकबाक लेल सर्वोच्च प्राथमिकता बनैत अछि ।

एक उद्यम जे पर्यावरण के अनुकूल पैकेजिंग उत्पाद के उत्पादन करै छै जे खरीदारऽ के साथ मूल्य वार्ता कोनो कठिन काम नै छै, "ग्राहकऽ के साथ पहिलऽ एकल व्यवसाय म॑, हमरा सब क॑ एक अधिक लचीला मूल्य निर्धारण रणनीति अपनाना छै, मूल्य परिवर्तन समझौता, जेना कि कच्चा माल के दाम म॑ गिरला के बाद, लाभ के कुछ हिस्सा बनाबै लेली खरीदार के अनुरूप छै; अगर उत्पादन लागत म॑ वृद्धि भी छै, त॑ खरीदारऽ क॑ भी कहलऽ जाय छै, त॑ वू अधिक स्वीकार्य छै ।

An entrepreneur believes that prices are often difficult for buyers to accept, because he also has operating pressure, so need to be more art of some, do not once the price rose in place, but to take "warm boiled frog" approach, each up a little The Because the environment is obvious, buyers will see the supplier in the loss of their own interests to support him, it will slowly accept the price increases, the final product prices to a reasonable position.

2 जाड़क तैयारी करबाक चाही की नहि

जाहिर छै कि खरीदारऽ के सामना करै वाला घरेलू छोटऽ आरू मध्यम उद्यम ओकरऽ ताकत स॑ कहीं अधिक मजबूत छै, जे मूल्य वार्ता केरऽ एगो महत्वपूर्ण कारण छै कठिन । एकटा विदेशी व्यापार बिक्री कर्मचारीक कें माननाय छै कि कंपनीक कें कम सं कम पर्याप्त ग्राहक भंडार तैयार करय कें लेल समय कें स्वस्थ विकास मे होबाक चाही, कोनों ग्राहक मूल्य बढ़ोतरी कें लेल सहमत नहि होयत, अन्य ग्राहक होयत, ओ मूल्य मे वृद्धि स्वीकार कयर सकय छै.

मुदा, वर्तमान उद्यमक सामना अक्सरहां सब ग्राहकक कें सामने छै, मूल्य बढ़य कें स्थिति सं असंतुष्ट भ जायत छै. एहि समय व्यवसाय कोना करब?

एक दिस संपीड़न, लागत मे बचत के आंतरिक लागत. एकटा उद्योगक कें अंदरूनी सूत्रक कें माननाय छै कि ऐहन महत्वपूर्ण मोड़ मे उद्यमक कें व्यय कें कई पहलुअक सं संकुचित कैल जा सकय छै: पहिल, अपस्ट्रीम कें लेल लाभ कें लेल, यानी, कच्चा माल आपूर्तिकर्ताक कें समर्थन प्राप्त करय कें लेल खाता कें विस्तार करय कें लेल या जहाजरानी कें मूल्य कें कम करय कें लेल; दोसर, श्रम लागत कें संपीड़न , उद्यम कें कर्मचारीक कें इक्विटी निवेश मे भाग कें हिस्सा कें, कर्मचारीक कें लेल भेजल जेबाक चाही जे वर्तमान कठिनाइयक कें लेल, कृपया मिल क मेहनत करय कें लेल, आंधी कें माध्यम सं काज करय कें लेल.

दोसर दिस नव उत्पादक विकास। जेना, नव उत्पादक उत्पादन करबाक लेल सस्ता वैकल्पिक सामग्री, पुरान उत्पाद सं बेसी दाम मे, प्रतिस्पर्धी लाभक उपयोग करब. उत्पाद कें कार्य मे बेसि विचार खर्च करय कें लेल, उत्पाद कें सराहना करय कें लेल बेसि सुविधाक कें विकास करय कें लेल; बेसी, जाहि सँ खरीददार अपना केँ चिन्हैत छथि।

खरीददारक संग वार्ता मे वार्ता कयल गेल, आ "चीन मे मेड" अपन विशेषता सँ घनिष्ठ संबंध अछि|उदाहरण के लेलऽ डोंगगुआन म॑ चीन केरऽ महत्वपूर्ण निर्माण आधार प॑ डोंगगुआन केरऽ निर्माण उद्योग न॑ "तीन स॑ भरलऽ ए" प॑ ध्यान केंद्रित करलकै, मुख्य रूप स॑ चीन केरऽ ग्रामीण क्षेत्रऽ के कारणऽ के कारणऽ के अपनऽ समर्थन के तेजी स॑ विकास के आधार प॑ एक सरल प्रसंस्करण उद्योग प॑ निर्भर छै, जेकरा म॑ सस्ता सरप्लस श्रम केरऽ एगो बड़ऽ संख्या छै । चूँकि प्रसंस्करण आवश्यकता सरल छै, अतः श्रमिक एक मजबूत विकल्प भ सकै छै, एक विस्तृत श्रृंखला के श्रम के चुनाव, अतः वर्षों में श्रम के समस्या के कारण कठिन नै रहलै.

खरीदार आ आपूर्तिकर्ताक कें अपन छोट एबाकस छै, जखन आपूर्तिकर्ताक कें एकहि समय मे नव ग्राहकक कें खोजनाय जारी छै, तखन खरीदारक कें लगातार बेसि उपयुक्त आपूर्तिकर्ताक, इ आपूर्तिकर्ता कें दाम, साथ ही साथ "लाइव लेई फेंग " करय कें इच्छुक कें तलाश छै. वर्तमान खरीदार कें बाजार वातावरण मे आपूर्तिकर्ताक कें बीच प्रतिस्पर्धा विशेष रूप सं महत्वपूर्ण छै. पर्यावरण मे औद्योगिक संरक्षण उपायक कें अभाव मे आपूर्तिकर्ताक प्रतिस्पर्धी मूल्यक कें बीच एकटा दुष्चक्र शुरू करलकय, जतय मूल्य कें क्षमता छै?

3 उद्योग एकीकरण के अवसर

वर्तमान में, वियतनाम, भारत आरू निर्माण उद्योग के अन्य देशऽ सहित अभी भी अपेक्षाकृत कमजोर स्तर पर छै, हालांकि ओकरा पास मानव संसाधन, भूमि आरू अन्य फायदा छै, लेकिन समर्थन नीति में, श्रम के गुणवत्ता के तुलना चीन के साथ भी मुश्किल छै, वर्तमान " चीन में निर्मित, अगर आहाँ अमेरिकी सबप्राइम बंधक संकट के प्रभाव के बारे में नै मानब, वास्तव में, चीन के आंतरिक संकट के बीच प्रतिस्पर्धा के बीच के प्रतिस्पर्धा के बीच, चीन के आपूर्तिकर्ता के बीच के प्रतिस्पर्धा, चीन के आपूर्तिकर्ता के बीच के प्रतिस्पर्धा के बीच चीन.

व्यवसाय के सामने आबै वाला कठिनाइ वास्तव में हमरऽ सब साथी के आम दिक्कत छै, लेकिन सामाजिक जरूरत गायब नै होतै । खरीदार कए एखनो उत्पाद खरीदबाक जरूरत अछि। हुनका सब के पास "चीन में मेड" के अलावा विकल्प खोजय के कोनो तरीका नै छै. अतः जखन आपूर्तिकर्ता मूल्य बढ़ैत अछि तखन हुनका एहि तथ्य के स्वीकार करय पड़ैत छनि.

लेकिन ई मामला केरऽ दोसरऽ पक्ष ई छै कि अधिक स॑ अधिक अंतर्राष्ट्रीय पूंजी चीन केरऽ निर्माण उद्योग क॑ वू देशऽ म॑ स्थानांतरित करै प॑ विचार करी रहलऽ छै जे मानवीय लागत म॑ सस्ता छै आरू ओकरा कार्यवाही म॑ डाललऽ गेलऽ छै, जेकरा स॑ चीन म॑ बनलऽ समय निकली गेलऽ छै, जे चीन म॑ बनलऽ छै जे दुनिया क॑ ई संकट क॑ प्रभावित करलकै ।

चीनी उद्यम के लेल समय छोड़ब बेसी समय नहिं अछि, मुदा ई वास्तव में नीक समय अछि. जे अवसर के जब्त करैत छथि, औद्योगिक उन्नयन में अग्रणी बनब संभव अछि, औद्योगिक एकीकरण के काज पूरा करब संभव अछि.